まず、経営者、人事責任者に、人事制度の方向性や現状の問題点、会社の想いなどについてヒアリングをいたします。

次に社員の皆様の本音を引き出すために、各階層の社員を対象としたヒアリングおよび全社員を対象とした人事アンケートを実施します。

ヒアリングおよびアンケート結果を集計し、経営者、人事責任者へ報告するとともに今後の基本方針を決定いたします。

具体的な検討事項は多々ありますが、まずは社員の資格体系づくりから入ります。どのような職群分類（営業・製造・開発・総務・経理・・・）にするか、社員資格は何等級制にするか等を決定します。

そのうえで、すべての中心に位置づけられる「評価制度」づくりに入ります。

職群別・等級別の評価シート設計、必要に応じて目標設定シート設計を進めます。

一旦作り上げた評価シートをもとに「仮評価」を行い、実態に即した評価シートになっているかどうかを検証します。

検証の結果をもとに評価シートを完成させるとともに昇進昇格基準について明確にします。

次に報酬制度づくりに入ります。報酬には、月給・賞与・退職金が含まれます。

月給については、現在の賃金項目すべて（基本給、各種手当等）について見直しをします。

現行賃金体系から新しい賃金体系への移行作業を行います。

賞与についても、人事評価に連動して決まる仕組みに切り替えます。

退職金についても、在職中の会社への貢献度が反映できるように人事評価をベースとして計算する形に切り替えます。

この段階で、主要な社員に対する新しい人事制度案についての意見を聴取し、必要な修正作業を行います。

社員説明会資料を作成し、社員説明会を実施します。

社員説明会で出された意見・要望については、原則として今後の検討課題としますが、人事制度の根幹に影響するようなものについては即時に取り入れます。

評価者研修を実施し、新しい評価のルールや評価実施に当たっての留意点について評価者に説明します。

必要となる就業規則等の改定作業を行います。

さあこれで新人事制度の運用に入ります。必要に応じて仮運用期間を設けることもあります。運用段階に入って初めて気づく問題点も出てきますので、必要に応じて修正作業を行います。

本格的な新人事制度運用に入ります。そして効果検証を継続して行っていきます。

必要に応じて、人事制度内容の修正を行い、より良いものに作り替えていきます。